Historique des activités

10 février 2010 : Assemblée générale à l'ECAB, suivie de deux conférences très intéressantes. Comme toujours un moment fort pour le club.

En guise d'introduction à cette AG, je me permets de souligner la volonté de votre ancien président, en ouverture de l'AG 2009, de vouloir mettre l'Homme (der Mensch) au centre de nos préoccupations.

Il est bon de rappeler que l'Homme est le moteur de l'innovation, cette innovation vitale autant pour l'économie, la politique, les entreprises, la mode, l'école ou le mode de vie quotidien, même dans les couples l'innovation est demandée. Et l'innovation n'est guère réservée à une élite, elle est l'affaire de tous.

Avec cette réflexion, je voudrais vous emmener pour une petite excursion au pays des PME qui sont le vivier de l'IRO Mentor Club. J'ai la chance de bien connaître les 2 mondes, celui des grands groupes comme Bouygues et celui des PME.

Voir l'album

un clic sur la photo

( Les réflexions qui suivent sont fortement inspirées du livre "Management, stratégie et organisation", de JP Helfer/M. Kalika/J. Orsoni, 4ème édition, Vuibert )

Pour ce qui est des PME, elles font l'objet de nombreuses sollicitudes. "Small is beautiful" est devenu un slogan à la mode, même dans cet immense élan de globalisation, de mondialisation, que nous connaissons depuis une vingtaine d'années. Et pourtant rares sont les livres de management qui leur portent égard.

Une organisation simple, un patron qui décide intuitivement -il est d'ailleurs souvent seul ou accompagné de quelques collaborateurs seulement- un système d'information inexistant, un travail qui s'effectue sur la base d'ajustements mutuels en permanence, le tout à l'écart des grands processus d'interdépendance entre stratégies d'entreprises et politiques économiques.

Comment se fait-il alors que ce modèle d'entreprises soit paré aujourd'hui de toutes les vertus non seulement par les politiques qui y voient bien sûr un vivier électoral de proximité, mais également par les économistes?

La flexibilité est certainement, parmi toutes les vertus qu'on leur attribue, celle qui leur permet d'agir ou de réagir plus vite que tout le monde. Un engagement, une présence forte du patron, un ancrage dans le terrain de proximité et des relations directes avec l'environnement, confèrent à ce mode d'organisation des relations plus conviviales, humaines et morales.

Il faut relever que les PME sont pratiquement les seules entreprises à créer des emplois dans les pays développés et constituent ainsi un véritable moteur de développement.

Cependant, même si les PME font l'objet de toutes les convoitises et l'admiration de tous, elles sont fragiles. Leur taux de mortalité infantile est élevé. Quelles sont les raisons de ces trop nombreux échecs des champions de l'Innovation?

Le patron de PME établie ressemble souvent plus à un bon père de famille vieillissant qu'à un conquérant, la pérennité de son affaire et son confort ronronnant étant à ses yeux bien plus importants que de s'adapter continuellement aux évolutions de marché qu'ils ne perçoit même pas pas, puisqu'il souffre -sans le savoir- d'un manque chronique d'informations.

Le patron de PME est souvent un technicien hors pair, ne possédant malheureusement ni la formation de gestion, ni le temps et l'envie de s'y former, tout en attribuant sa confiance aveugle aux chiffres qu'il reçoit de sa fiduciaire, souvent choisie parmi ses bons amis lorsque l'entreprise marche bien ou par la banque lorsqu'elle marche moins bien.

Quant aux informations qu'il reçoit, il les communique rarement à ses collaborateurs, rendant ces derniers peut-être contents de leur sort dans le sens où leur travail est varié, mais complètement incapables de prendre des initiatives.

Le patron de PME, enfin, constamment soumis à la pression du jour (acquisition, déroulement des affaires, etc.) ne voit que le court terme et passe carrément à côté des réflexions à long terme.

Alors? Le remède à une telle situation porte un nom: "amélioration des compétences de gestion des décideurs de PME". Par contre, je tiens à préciser qu'il serait faux de penser que la simple transposition des connaissances acquises de la gestion des grandes entreprises est la solution.

En conclusion, l'innovation est partout, mais parfois il faut l'activer. C'est le cas notamment en matière de formation des PME. Peut-être un défi que l'IRO Mentor Club se devrait de relever? Histoire à suivre… en 2010.

Edgar Schorderet

Voir l'album

un clic sur la photo

Assemblée générale 2009 tenue le 10 février 2010 à l'ECAB Grange-Paccot Fribourg

Mesdames et Messieurs, je vous propose de suivre l'OJ que vous avez reçu par courrier.

Point 1: PV de l'AG 2008, du 29.1.2009

Chacun l'ayant déjà lu, je vous propose de l'accepter sans lecture. D'ailleurs, si l'un d'entre vous avez omis de le lire, je vous renvoie à notre site internet: www.invention.ch/mentorclub/

Point 2: Rapport présidentiel

Compte tenu de l'introduction, mon rapport présidentiel se limite aux événements marquants qui ont animé la vie de notre Club au cours des 12 derniers mois.

4 moments forts ont marqué l'exercice écoulé :

Du 25 au 29 mars, d'abord, durant 4 jours, une quinzaine d'artistes et conférenciers se sont portés au secours de l'économie en présentant leurs œuvres et des exposés très divers, mais tous aussi intéressants que les autres :

le professeur-philosophe-écrivain Jacques de Coulon qui nous a montré des stratégies pour sortir de la crise;

Un accompagnement du best-seller "Comment se faire des amis?" de Dell Carnegie par notre collègue Franck Meatchi;

La créativité dans la gestion de projet, par Roland Monney, pour qui la boule de cristal n’est guère utile au sein d’une équipe en action: une mission, un projet, c’est comme les jeux olympiques, tout se joue dans la préparation. Qu'on se le dise!

Créateurs entreprenants pour entrepreneurs créatifs, par Véronique Isenmann pour qui de bonnes relations sont à la base de bonnes affaires. Privilégier les contacts courtois, apporter plus d'humanité dans les affaires sont des recettes qui ont déjà cours et qui pourraient prendre une place encore plus grande à l'avenir.

François Rittmeyer a mis en évidence la problématique énergétique en général et dans l'habitat en particulier, tout en nous indiquant concrètement les avantages et défauts de différents chauffages pour l'habitat;

Marie-Jones nous a embarqués sur les chemins des nouvelles techniques de communication au sein des réseaux humains;

Et finalement, l'art de la gastronomie Thai a réuni la plupart d'entre nous autour d'un buffet d'exception en présence d'un inventeur Gianfranco Passoni, qui nous a accompagné comme membre du club et porteur d'un projet novateur.

Je ne voudrais pas omettre la magnifique prestation de Marie-Jeanne Bucher, conteuse bien connue, qui nous a fait découvrir cet art comme un véritable outil de formation et naturellement les 15 artistes qui ont envahi le Parc HOTEL avec leurs œuvres, leur présence active visible sur www.artculte.ch

Le 3 juin, plus de 60 personnes ont participé à un débat sur des sujets d'actualité de médecine. Pour R.-C. Schümperli, la maladie n'est pas une fatalité, tout repose sur l'atlas. Il a développé et mis au point une méthode pour en corriger la position. Cette méthode est enseignée sous le nom d'AtlasPROfilax. Pour plus de renseignements, je me permets de vous renvoyer à la Revue de l'invention et de l'innovation IRO Magazine no 20/2009.

Lors de la même soirée, le Dr Franz Immer, directeur de Swisstransplant, a captivé son public en présentant le point des dons d'organes. Chacun a pu se rendre compte de l'importance à s'engager pour répondre aux défis posés par la vie et la mort.

Le 21 septembre, nous étions réunis sous le toit de la société Cremo SA, à Villars-sur-Glâne, l'un des fleurons de l'histoire économique du canton de Fribourg. L'idée d'assurer l'alimentation en beurre de la population fribourgeoise au cours de la 1ère guerre mondiale a donné naissance à ce qui deviendra la société que vous connaissez aujourd'hui.

Voici une entreprise qui n'a cessé d'innover dans les relations avec ses fournisseurs, ses clients, dans son outil de production et son adaptation aux normes internationales les plus sévères.

Aurjourd'hui, Cremo est devenue une véritable société "high tech in the green".

Cremo se retrouve aujourd'hui dans un contexte de relations complexes de la politique agricole et alimentaire du pays.

La fourniture du lait en quantité et qualité, sa mise en valeur et, finalement, l'écoulement des produits finis font penser à une chaîne logique, mais dont il s'agit de beurrer continuellement les rouages. Osons souhaiter qu'un jour cette matière première de notre canton devienne de l'or blanc tant pour les fournisseurs que les transformateurs. Et que le consommateur ne se fasse pas trop de souvi pour son cholestérol!

Enfin, le 4 novembre plus de 80 personnes se sont retrouvées pour un programme riche et alléchant dans un lieu étonnant et chargé d'histoire. Mme et M. Bourgeais nous recevait dans leur Manoir des Charmilles à La Verrerie dans le district de la Veveyse. Le débat et les présentations sont visibles sur le site.

Point 3: Présentation des comptes et bilan

Je vous l'ai dit, on ne peut pas transposer les recettes des grands groupes sur les PME. De même, on ne peut toujours agir dans une telle organisation "à la sauce PME", comme dans l'AG d'une grande société ou de la plus grande association du pays que j'ai eu l'honneur de diriger durant 5 ans.

Les comptes vous sont présentés par l'un des 2 réviseurs, Didier Maillard. Notre situation est bonne. La comptabilité est tenu par Mme Stéphanie Monney qui remplit sa mission en vraie professionnelle, à titre gracieux. Merci.

Point 4: Autres engagements de notre Club

Par notre membre du comité Mme Roselyne Crausay, ancienne Conseillère d'Etat. Son message sera en ligne.

Point 5: Elections statutaires

Je n'ai, à ce jour, reçu aucune démission. Dès lors tous les membres du comité continuent de se mettre à disposition du Club.

Il est possible qu'au cours de l'année, il y ait une évolution en raison de changements d'activité. Dès lors, je vous lance un appel: si quelqu'un est intéressé, qu'il nous le signale et nous nous ferons un plaisir de le rencontrer pour l'intégrer éventuellement à notre comité.

Point 6: Brève présentation de 2 associations genevoises.

Je donne d'abord la parole à Narcisse Niclass afin qu'il nous présente les 2 orateurs MM Daniel Herren de WEB pour World Ethical Business, un concept original et Jean-Philippe Lambelet porteur d'un projet de formation. Ces 2 membres font déjà rayonner notre club sur la Côte lémanique.

Point 7: Divers

Prochaine manifestation annoncée par Narcisse Niclass pour le 3 mars 2010 à Fribourg avec la société Debitors comme partenaire sponsor.

Conférence de M. Thierry Berset spécialiste et responsable de la division parasismique de l'ECAB Fribourg.

12 janvier 2010, 16 heures 53 heure locale, un tremblement de terre d'une magnitude de 7,0 à 7,3 détruit une grande partie de Port-au-Prince et tue des dizaines de miliers de gens. Ce tremblement de terre (5 megatonnes) équivaut à 400 bombes atomiques de Hiroshima à la fois.

En Suisse, on enregistre 500 tremblements de terre et l'on en ressent une douzaine par année, parfois de grande magnitude (3 à 5). Le tremblement de terre de Bâle en 1356 a ateint env. 6,5 de magnitude. (Service sismologique suisse (SED)). Le sujet n'est donc pas anodin en Suisse comme on pourrait le croire. Place à l'exposé de M. Thierry Berset.

Comme à l'accoutumée notre AG a été singulière et marquante. La partie administrative est importante mais notre mission est d'être utiles à nos membres et à nos amis grâce à notre travail de réseau. La rencontre a été enrichie par la présentation et conférence attractive de M. Patrice Favre rédacteur en chef de L'Echo magazine que les plus âgés connaissent sous Echo Illustré. Ce magazine édité à Genève fête ses 80 ans dans le monde de l'édition romande. Sa ligne éditoriale en fait un magazine familial qui apporte une place de réflexion, de calme et d'analyse. Une place utile dans notre société vouée à l'immédiateté.

Un grand merci à l'ECAB représenté par Monsieur Pierre Thalmann et à son directeur Monsieur Pierre Ecoffey qui, tous deux, ont reconnu l'utilité de notre club. L'apéritif fut un excellent moment d'échanges, suivi de contacts concrets.

Edgar Schorderet président

Narcisse Niclass vice-président